11月18日下午，嵩基集團在一樓會議室召開11月份總經理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
屈松記作總結講話，他指出，本次會議全面復盤了公司2025年經營狀況，厘清了公司當前經營現狀，盤點得失、分析原因、總結教訓、謀劃未來。面對復雜嚴峻的經濟環(huán)境和行業(yè)形勢，集團上下要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到中央對經濟工作的決策部署上來，緊緊圍繞全年經營目標，壓實責任、精準發(fā)力，確保各項工作扎實推進、取得實效。
他強調，一是緊抓年度目標沖刺工作。聚焦關鍵經營指標，強化過程管控，細化任務分解，確保責任落實到人、措施執(zhí)行到位。各級領導干部要深入一線、靠前指揮，及時發(fā)現并解決生產經營中的實際問題，以高效管理支撐市場開拓，全力保障年度經營任務圓滿完成。二是做好春節(jié)前資金保障與風險防控工作。一方面，將確保職工工資按時足額發(fā)放作為首要任務，切實維護職工權益與企業(yè)穩(wěn)定。另一方面，須強化資金統(tǒng)籌與管理，由財務部門牽頭，督促各單位足額上繳發(fā)展基金，確?，F金流充裕，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供堅實保障。三是全面開展“十五五”規(guī)劃籌備工作。當前正值“十四五”收官和“十五五”開局的關鍵時期，各單位要高度重視、精心組織，深入開展戰(zhàn)略復盤，全面總結發(fā)展經驗，廣泛聽取基層意見，準確把握行業(yè)趨勢，科學制定符合企業(yè)實際、具有前瞻性和可操作性的新一輪發(fā)展規(guī)劃。四是守牢安全生產生命線，樹立安全發(fā)展理念。重視人身安全、設備安全及輿情安全，嚴格落實安全生產責任制，持續(xù)深化隱患排查治理，堅決防范各類事故發(fā)生，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。要同步推進管理提升和提質增效，不斷增強企業(yè)核心競爭力和風險應對能力。他要求集團上下堅持一把手問責制，反對“內卷式”競爭，堅決破除形式主義、官僚主義，杜絕無效勞動與重復工作。要聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，抓好生產經營活動。同時，他強調要提前謀劃、周密部署2026年元月份開局工作，力爭實現“開門紅”，為新一年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
李天義晾曬了10月份及1-10月份主要經濟指標完成情況，并對年內最后兩個月的重點工作進行部署。他強調，各單位必須緊緊圍繞全年及第四季度既定目標，全力以赴沖刺，重點抓好以下八個方面工作：一是強力攻堅目標任務。后續(xù)工作須逐日分解、按周督導，加快進度落實，同時積極拓展非產品類營業(yè)外收入，多措并舉保障利潤目標順利實現。二是筑牢安全生產防線。持續(xù)強化安全管理，嚴密防范各類風險，確保企業(yè)運行平穩(wěn)有序。三是扎實推進環(huán)保工作。保障企業(yè)在重點大氣管控時段的正常生產秩序，做好環(huán)保迎檢準備，推動相關改造項目按期驗收。四是確保資金流穩(wěn)健安全。各企業(yè)需對應收應付款項進行全面梳理和細致盤點，統(tǒng)籌安排春節(jié)前資金使用，清理內部往來款項，保障資金及時回流。財務部門應提前做好2025年度賬務匯總與年終決算準備。五是做好戰(zhàn)略規(guī)劃銜接。系統(tǒng)總結“十四五”發(fā)展成效，科學謀劃“十五五”規(guī)劃及2026年度發(fā)展計劃，深入開展前期調研，強化政策研究與可行性分析，為企業(yè)中長期發(fā)展奠基。六是統(tǒng)籌推進年度管理與文化建設。認真做好2025年度管理工作總結，同步籌備春節(jié)文藝匯演專項活動。七是加強員工關懷幫扶。切實幫助困難職工解決實際問題，傳遞組織溫暖。八是強化思想政治引領。各企業(yè)黨支部要認真組織學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，通過集中學習、資料研讀、專題培訓等多種形式，確保精神傳達落實到位。
各單位依次匯報10月份、1-10月份工作總結及11月份工作計劃。會議要求，各級領導干部要主動擔當，及時發(fā)現并解決實際問題。要增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，全力沖刺年度各項目標任務，共同為推動集團實現更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻力量。
