4月20日上午，集團公司董事長屈松記組織財務(wù)總監(jiān)馮松濤、五部室負責人及相關(guān)人員召開緊急會議。結(jié)合當前環(huán)保形勢，要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力以赴，集中集團公司力量全面督查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保集團公司督查監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
針對日趨嚴峻的環(huán)保督查形勢，董事長從“誠信是金，一針不縫，十針難補”等方面要求重視細節(jié)管理。結(jié)合登封多家水泥企業(yè)因環(huán)保排放指標超標相繼被處罰的事例，從“先天設(shè)計缺陷、檢測不科學及處罰不合理”等方面深入分析。明確由集團公司財務(wù)總監(jiān)馮松濤全面負責安全環(huán)保督查工作，要求集團五部室對企業(yè)包干督查，集團運營部全面巡查各企業(yè)。同時，要求各單位立即召開專題會議，全面部署，責任到人，確保全員重視，全面排查，不折不扣執(zhí)行命令。對領(lǐng)導(dǎo)干部實行責任追究，遭受處罰或發(fā)生重大問題的，責令領(lǐng)導(dǎo)干部自動離職。
馮松濤在會議上對集團五部室包干單位進行具體分工：綜合部負責嵩基地產(chǎn)及物業(yè)公司；人力資源部對鋁電行業(yè)及中恒美項目進行督查；財務(wù)部全面負責嵩基水泥一分廠、二分廠；審計部對建材及非煤礦山負責；能源公司全面督查各煤業(yè)。要求集團運營部持續(xù)巡查各企業(yè)不放松。
為確保成效，董事長屈松記要求各級領(lǐng)導(dǎo)改變思想，沉下去，摸清底細，抓細節(jié)管理，抓阿米巴植入，打破常規(guī)，按照精益管理持續(xù)改善的管理思路，打造“工匠”精神，形成“凡事有人管，凡事有人干”的氛圍。同時，要求集團公司增設(shè)大屏幕，對每天巡查情況及查出問題進行可視化管理，主要隱患實施單位領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。并要求集團五部室周五上報督查計劃，每周五實行集中檢查，各單位深入開展“大清理，挖死角”活動。
