2015年1月3日,在發(fā)祥總公司順利召開鋁電版塊研討務(wù)虛會。集團公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)祥各公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會次。
會上各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、各企業(yè)存在的問題、2015年各企業(yè)工作計劃和財務(wù)預(yù)算、對集團公司發(fā)展的建議和意見等方面發(fā)表自己的看法和建議。
最后，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略規(guī)劃問題，董事長強調(diào)要認(rèn)清時代、進行深思反醒企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展問題，要有大局和全面高度來看待問題，改變思維方式，通過實體+資本運作+互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的運營模式，達到華麗轉(zhuǎn)身，順利轉(zhuǎn)型的目的。同時，董事長對發(fā)祥電力板塊2015年工作提出具體要求：1、安全問題上零容忍，“帶血”的利潤不要；2、“帶汗”的利潤少要，要求企業(yè)從提高“四化”能力和降低員工勞動強度、改善工作環(huán)境入手，促進勞動效率的提升； 3、破壞環(huán)境、生態(tài)的項目不上。要求各企業(yè)以治理和改善環(huán)境為根本，打造“五星級花園式企業(yè)”；4、強度大、工作環(huán)境差的崗位不要，重點對企業(yè)勞動強度大、工作環(huán)境差的崗位進行整理、整合，促進企業(yè)機械化操作水平，提高員工的幸福指數(shù)、使企業(yè)走的更長遠。
