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       1月21日，集團公司年度經(jīng)濟工作會議在地豪大酒店隆重舉行，董事長屈松記、各單位的主要領導、先進個人和勞動模范共計200人參加，集團公司常務總經(jīng)理李天義主持會議。
　　上午10時，會議在一首《嵩基之歌》聲中拉開序幕。首先由集團公司常務總經(jīng)理李天義宣讀《集團公司關于表彰先進的決定》，公布了2013年度勞動模范、先進工作者、特殊貢獻獎、最佳效益單位名單，并為獲獎單位與個人頒獎。先進人物代表房地產(chǎn)南漳·嵩基花木綠谷項目總經(jīng)理崔正傲、房地產(chǎn)三門峽項目總經(jīng)理李世平、中岳電力有限公司總經(jīng)理盧宏源、達信傳媒有限公司總經(jīng)理劉宏偉、乾元貸款有限公司副總經(jīng)理屈鵬飛分別上臺發(fā)言。
　　最后，董事長屈松記以“改革轉(zhuǎn)型梳戰(zhàn)略  框架體制促發(fā)展”為主題，做了重要講話。屈松記首先對2013年整體工作進行了回顧，主要從把握市場變化、改革創(chuàng)新、團隊建設、組織架構、用人機制、考核制度、挖潛增值等八個方面進行了詳細總結， 對集團公司及各公司經(jīng)濟指標完成情況、安全管理、環(huán)保整治、培訓學習等方面所取得的成績給予了充分肯定，并對2014年集團公司發(fā)展目標、主要工作、各公司重點任務及生產(chǎn)經(jīng)營目標做了重要部署。
　　屈松記指出，要牢固樹立“以人為本，安全為天”的安全理念，認真學習貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《雙七條》規(guī)定，深入開展保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責為主題實踐活動，扎實搞好安全大檢查、大反思、大討論，穩(wěn)步推進隱患排查、治理，由事故問責向安全隱患問責轉(zhuǎn)變，由結果問責向過程問責轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管控關口前移，大力推進質(zhì)量標準化建設，建本質(zhì)安全型企業(yè)；推行體制改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型；深化精細化管理，提高發(fā)展質(zhì)量；加強培訓學習力度，打造一支學習型團隊。
　　在解放思想、更新觀念上，屈松記提出要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：（1）由過去的借雞下蛋、借梯上樓向借腦謀事、借智發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；（2）由過去靠親朋、靠同學、靠家族來治理企業(yè)的方式，向利益分配、普惠、任人唯賢、價值觀方面去轉(zhuǎn)變；（3）從管理粗放、無組織架構向現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結構轉(zhuǎn)變；（4）從人治和個人影響力，向制度建設、文化引領方面轉(zhuǎn)變；（5）從單一的工資分配體制向基本工資+績效+紅利方面轉(zhuǎn)變。
　　在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題上，屈松記指出，我們聘請專家團隊為我們把脈就診，進行戰(zhàn)略梳理、架構設計，其目的就是要通過改革使我們企業(yè)有章可循、有軌可行，找準目標和方向，使集團公司更加著重發(fā)揮五大優(yōu)勢：一是要發(fā)揮煤、電、鋁產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢；二是要發(fā)揮實體經(jīng)濟和金融事業(yè)部的產(chǎn)融結合優(yōu)勢；三是要發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扶持帶動新型產(chǎn)業(yè)的新老產(chǎn)業(yè)相結合的優(yōu)勢；四是要發(fā)揮集團公司資金統(tǒng)一調(diào)度、高效使用的優(yōu)勢；五是要發(fā)揮集團公司人才培養(yǎng)、交流、流動的優(yōu)勢。
　　最后，屈松記強調(diào)，當前全國上下正處在深入貫徹學習十八屆三中全會精神，為全面啟動經(jīng)濟社會發(fā)展指明了前進方向，集團公司發(fā)展既面臨著一定的困難，但更有著非常難得的發(fā)展機遇，這就要求我們必須認清當前的經(jīng)濟形勢，判斷好、把握好市場的走向，對每個行業(yè)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的新特點、新情況，要全面了解，清醒認識，準確把握，乘勢而上，團結拼搏，才能贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來。
　　12時，年度經(jīng)濟工作會議在歡樂、祥和的氛圍中圓滿結束。