為進一步加強能源公司及各煤業(yè)公司安全、生產(chǎn) 、經(jīng)營、管理工作，確保能源公司安全、高效、有序、穩(wěn)定運行，5月21日晚，集團公司組織在能源公司第一會議室召開能源公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理大會。集團公司董事長屈松記、常務副總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理劉俊森、能源公司總經(jīng)理范念超、副總經(jīng)理景書敬、韓楓、孟憲途、李鴻猷及各部正副部長、所屬煤業(yè)公司五職礦長、財務等60 余人參加。
大會由能源公司總經(jīng)理范念超主持，集團公司常務副總經(jīng)理李天義宣讀了《關(guān)于進一步加強能源公司和各煤業(yè)公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》及《能源公司領(lǐng)導行為規(guī)范11條，領(lǐng)導干部應培養(yǎng)的四種作風》，李總說：“能源公司是嵩基、天基、仟祥、周山煤業(yè)的直接管理機構(gòu)，要對各煤業(yè)公司的安全、生產(chǎn)、技改、供銷、財務、質(zhì)量標準化、“163”工程建設實施直接監(jiān)督管理。各煤業(yè)公司應對各自的安全、生產(chǎn)、技改、供銷、財務、質(zhì)量標準化、“163”工程建設負總責，必須服從集團公司和能源公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)管。”范念超就能源公司目前經(jīng)營情況及今后發(fā)展目標向與會領(lǐng)導作了詳細匯報；董事長屈松記強調(diào)：“114”工程是指在能源公司副部長以上干部、各煤業(yè)公司副科長（主任）以上干部中強制執(zhí)行的“領(lǐng)導干部行為規(guī)范11條”和領(lǐng)導干部要培養(yǎng)的四種工作作風。它是干部管理的基本準則，也是領(lǐng)導干部必須遵守的紀律條文，要求中層以上管理干部要認真學習，認真領(lǐng)會，認真踐行。
“114”工程即領(lǐng)導行為規(guī)范十一條：1.帶頭遵守勞動紀律，工作要率先垂范。每月必須按照規(guī)定達到入井次數(shù)；2.要組好班子，帶好隊伍，團隊要團結(jié)一致，做到：一個目標，一種思想，一種聲音；３.規(guī)范儀容儀表、言行舉止。外出辦事衣著要得體，舉止要端莊，語言要文明，保持嵩基良好形象；4.個人生活作風要嚴謹，保持良好的道德修養(yǎng)。5.白天在礦區(qū)內(nèi)一律不準喝酒，特殊情況由總經(jīng)理批準；6.喝酒后（不管多少）一律不準下基層，不準進行正常工作，不準向下級安排工作，不準向上級匯報工作（主管部門），不準向有業(yè)務的部門或相關(guān)人員進行聯(lián)絡（包括電話、直接接觸、短信、電子郵件、微信、微博等）；7.不允許開公務車輛，造成損失者，后果自負；8.不損公肥己，不以權(quán)謀私，不做有損公司形象和利益的事情；9.關(guān)愛員工，關(guān)愛下級，不準打罵員工和同事，樹立領(lǐng)導威信；10.要對自己的職務行為負責，未經(jīng)批準擅自行使職務行為的，一切后果和損失自負；11.要寬容大度，敢作敢當。不散布對公司、領(lǐng)導、同事不利的言論。
領(lǐng)導干部應培養(yǎng)的四種作風：1.艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風；2.深入一線、感管敢當?shù)淖黠L；3.寬容大度、仁愛厚德的作風；4.嚴于律己、率先垂范的作風。
