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       2月26日，地產公司年后工作會議在公司大會議室召開，地產公司副總經理屈曉飛、物業(yè)公司總經理陳冠林、地產公司登封項目部工作人員及物業(yè)公司員工參加了該工作會議。會議由耿喆輝主持。
　　會上，屈曉飛就去年地產公司運營中存在的不足、2013年公司整體運營目標、人員架構、工作流程、薪酬待遇等一系列的工作，作了詳細部署，把登封在建的兩個項目合并，綜合管理，成立“登封項目部”，下設項目辦公室、工程部、安全部、投資部、銷售部、財務部、外聯(lián)部，明確了各部門的責任人及職責范圍。
　　屈總最后強調指出：要從不足中查找原因，避免同樣的問題重復發(fā)生；所有項目實行流程化管理，并制定可操作性的流程體系，職責明確化，各司其職。使公司運營制度化、流程化，使地產公司的整體工作步入正常、可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。