3月13日下午，集團公司在一樓會議室召開2026年部室全員述職會。會議旨在明確新一年度工作方向，理清工作思路，強化團隊協(xié)作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團四部室共32人參加會議。會議由集團公司人力資源部部長李百淵主持。
下午2時，會議正式開始。根據(jù)議程，首先由集團各部室部長就本部門2026年總體工作思路與重點安排進行發(fā)言，明確了新一年的工作目標(biāo)與實施路徑。
隨后，會議進入全員個人陳述環(huán)節(jié)。企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部四部室的全體員工依次上臺，圍繞自我介紹、崗位職責(zé)認知以及2026年工作打算與表態(tài)進行了限時3分鐘的陳述。發(fā)言內(nèi)容務(wù)實具體，展現(xiàn)了部室員工立足崗位、積極投身新一年工作的良好精神風(fēng)貌。
集團公司副總經(jīng)理屈鵬飛圍繞部室承上啟下、服務(wù)全局核心定位，對組織建設(shè)、流程優(yōu)化、人力發(fā)展等重點工作進行系統(tǒng)部署，為下一步工作開展明確思路、劃定路徑。他強調(diào)，部室工作首要發(fā)揮好承上啟下關(guān)鍵作用，以組織力打造為核心，抓實“鐵三角”建設(shè)。一是明晰組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，精準(zhǔn)界定部門職能、細化崗位分工，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利清晰統(tǒng)一，夯實管理基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)引領(lǐng)與問題導(dǎo)向，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，深入企業(yè)一線掌握發(fā)展動態(tài)，強化溝通交流，及時反饋問題、鞏固工作成效，以務(wù)實作風(fēng)推動工作落地。三是聚焦機制流程優(yōu)化，持續(xù)打通堵點、提升效率。各部門要常態(tài)化開展流程復(fù)盤反思，重點梳理內(nèi)部運轉(zhuǎn)及與子公司協(xié)同流程中的不暢環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)效率偏低、運行滯后問題根源，逐項優(yōu)化完善。同時注重數(shù)據(jù)沉淀與價值轉(zhuǎn)化，將核心數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，提前布局服務(wù)器機房等硬件升級改造，強化技術(shù)支撐與前瞻規(guī)劃。四是著力打通人力發(fā)展通道，聚焦班子建設(shè)與人才成長統(tǒng)籌發(fā)力，創(chuàng)新激勵方式，構(gòu)建完善的人才發(fā)展體系。他表示，希望全體人員立足工作實際梳理難點、總結(jié)經(jīng)驗、主動反思、持續(xù)優(yōu)化，以嚴謹務(wù)實的態(tài)度逐項破解工作難題。
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森指出，一是集團四部室作為戰(zhàn)略決策中心、資產(chǎn)配置中心和風(fēng)險防控中心，必須堅持“全局一盤棋”，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌推進各項工作。要清晰界定職能定位，推動標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程線上貫通，實現(xiàn)閉環(huán)管理、高效運行。二是部室隊伍必須著力提升專業(yè)化、職業(yè)化水平。全體人員要正視差距、補齊短板，立足崗位深耕業(yè)務(wù)，努力成為本領(lǐng)域行家里手，恪守職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)操守；同時強化協(xié)同化、數(shù)字化能力，熟練運用現(xiàn)代化管理工具，以述職促提升、以工具提效率，切實把工作能力轉(zhuǎn)化為管理效能和發(fā)展價值。三是全體人員要強化學(xué)習(xí)、與時俱進，主動適應(yīng)時代變革與集團發(fā)展新要求。公司將持續(xù)加強系統(tǒng)培訓(xùn)，個人也要自覺加壓提升，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提升綜合能力，確保能力素質(zhì)與崗位要求、企業(yè)發(fā)展同頻同步。
在聽取大家發(fā)言后，集團公司總經(jīng)理李天義充分肯定了此次會議的形式與成效，強調(diào)全員述職對于統(tǒng)一思想、凝聚共識、推動落實的重要意義。他要求，全體員工要先明確自身定位、工作內(nèi)容與方法路徑，以清晰思路推動工作落地；要凝聚內(nèi)外團結(jié)合力，秉持實干作風(fēng)創(chuàng)業(yè)績，在實踐中勤總結(jié)、善復(fù)盤、促改善。同時，需堅持勤回報、勤學(xué)習(xí)、勤溝通的“三勤”要求，錘煉會說、會寫、會干的“三會”能力，以綜合能力夯實工作基礎(chǔ)。他提出，要以創(chuàng)新為發(fā)展動力，敢于突破工作方法與思路，樹立容錯思維，善用AI+、語言大模型等新工具，主動接受新事物、新場景，還要注重個人綜合素養(yǎng)提升，做到儀容得體、勤煉體魄，養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，更要恪守“孝善容讓”理念，孝敬長輩、關(guān)愛家人、常懷感恩，以和諧家風(fēng)與良好品德涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展軟力量。
整個會議議程緊湊、內(nèi)容充實，為集團公司各部室2026年工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
