5月24日至25日，嵩基集團中層干部暨新羽三期領導能力提升訓練營在嵩基水泥禮堂成功舉辦，新羽班三期全體學員、中層管理者、骨干員工及重點培養(yǎng)對象160余人參與學習。
此次培訓以情景領導力為核心，通過理論解析、情景模擬、溝通實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性提升管理者團隊領導能力與情境應對能力，全面啟動管理效能提升專項行動。
開班儀式上，集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森致辭，強調深入貫徹落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，要系統(tǒng)性提升中層管理人員及新任領導干部的戰(zhàn)略性思維、團隊駕馭與動態(tài)決策能力，打造出高適應性管理梯隊，集團公司人力資源部專門聘請外部專家設置出“中層管理干部系列課程”。此次訓練營為系列課程之一的情景領導力培訓，他要求參訓人員“學以致用，將領導力轉化為推動業(yè)務發(fā)展的實際動能”。他特別指出，集團將以此次培訓為契機，持續(xù)推進“學習型嵩基”建設，通過構建知識體系、提升管理素養(yǎng)與協(xié)作能力，打造“智慧嵩基”，為員工成長注入長效動力。隨后，全體學員完成《學習承諾書》簽署后，現(xiàn)場即刻啟動分組積分機制，通過競爭形式有效調動學習積極性，同時培育團隊協(xié)作意識。
本次課程特邀國內知名管理專家秦浩洋深度解析“情景領導力”模型，通過“指揮型-輔導型-支持型-授權型”四維象限分析，引導學員掌握“根據(jù)下屬能力與意愿動態(tài)調整的策略”的核心邏輯，掌握診斷、匹配和溝通的三種能力，并深入剖析管理者在復雜場景下如何靈活調整領導風格、激發(fā)團隊潛能；其次通過溝通情景等模擬實戰(zhàn)，體驗不同模式對團隊效能的影響。課堂上，學員積極參與角色演練，結合工作實際探討管理難題，現(xiàn)場氛圍熱烈。
訓練營課程學習分五階段，通過“會領導（《情景領導力》）—懂管理（《中流砥柱-中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》）—強協(xié)作（《領合-客服團隊協(xié)作障礙的五把金鑰匙》）—善表達（《結構化思維與表達》）—控風險（《企業(yè)法律風險與防范》《管理會計30講》）”五階遞進設計，系統(tǒng)提升管理者情景領導力動態(tài)策略、中層管人理事實戰(zhàn)技能、團隊協(xié)作障礙破解能力、結構化思維表達水平及企業(yè)法律風險防控意識，以“學-練-評”閉環(huán)模式實現(xiàn)理論解析、實戰(zhàn)演練與工具應用的深度融合。每日課前預熱打破部門壁壘，分組積分制激發(fā)團隊創(chuàng)優(yōu)熱情，通過案例復盤、創(chuàng)意展示等環(huán)節(jié)累計積分，既強化戰(zhàn)略執(zhí)行與風險管控能力，又彰顯嵩基人銳意進取的精神風貌，為業(yè)務發(fā)展注入長效管理動能。
第一階段在兩天的《情景領導力》學習中，全體學員通過情景模擬、案例研討及團隊共創(chuàng)，深度掌握情境領導的核心方法論。培訓結束后，人力資源部部長李百淵為獲勝小組頒獎。
課程最后，全員以《我們由衷的感謝》合唱抒懷，彰顯企業(yè)文化認同。后續(xù)，集團將強化跟蹤評估與成果轉化機制，促進培訓成效精準落地業(yè)務實踐；通過文化培育與機制創(chuàng)新雙輪驅動，加速管理能力向生產(chǎn)力轉化，為嵩基高質量發(fā)展提供持久戰(zhàn)略支撐。
