9月26日下午，嵩基集團召開第三季度總經(jīng)理辦公會。集團公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
李天義發(fā)表以《強力攻堅、團結(jié)一致、全面出擊、深挖潛力 攻堅第四季度，全力打贏2023年業(yè)績攻堅戰(zhàn)》為題的講話，圍繞制定的目標(biāo)規(guī)劃，晾曬了集團公司8月份及1-8月份經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，安排部署10月份及第四季度工作。他強調(diào)，一是要緊盯形勢，搶抓機遇。利用好政策窗口期，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。二是比對目標(biāo)，采取措施。針對全年目標(biāo)差距，強力攻關(guān)第四季度，保集團全年業(yè)績。三是降耗節(jié)本，挖潛增效。全力降低生產(chǎn)成本，強力減少非生產(chǎn)性費用支出，力保銷售，保企業(yè)現(xiàn)金流，保正常生產(chǎn)運營。四是重抓安全、環(huán)保，保全年目標(biāo)，落實好跨年度安全百日大會戰(zhàn)，鞏固安全成果。做好天氣管控期間環(huán)保管理，確保環(huán)保指標(biāo)完成。做好企業(yè)輿情和危機管理，確保全年企業(yè)正面形象提升。五是攻堅項目，落實進度。六是儲好資金，做好過冬準(zhǔn)備。七是做好規(guī)劃，謀局2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和項目發(fā)展計劃。他以艾學(xué)蛟老師講解北京巴奴火鍋如何成功處理“掛羊頭賣鴨肉”危機和帶貨達(dá)人李佳琦如何應(yīng)對帶貨危機作為分享，提出只有妥善處理危機，做好輿情管理，正確認(rèn)知和覺察市場，才能把危機轉(zhuǎn)化為機會。
屈曉飛分享了政府層面對登封經(jīng)濟運營情況及經(jīng)濟形勢的通報，希望通過財務(wù)數(shù)字，各單位分析當(dāng)下困境，制定具體可行的解決辦法。他指出，面對復(fù)雜的市場形勢和經(jīng)濟下行壓力，各行各業(yè)消費投資溫度持續(xù)降低，水泥、建材、煤炭等行業(yè)要充分利用好政策紅利。降本增效、開源節(jié)流依然是企業(yè)發(fā)展的主旋律，集團不能為了生存而忽略發(fā)展的問題，在管理上的效能提升、產(chǎn)品及流程上的提質(zhì)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要強化共識、凝心聚力，各部門之間要高效配合，扎實穩(wěn)定地推進每項重點工作。
會議匯報了各單位1-8月份工作總結(jié)及10月份、第四季度工作計劃。
會議號召各單位增強責(zé)任感和緊迫感，圍繞本次會議要求，安排部署好下一階段工作，切實把各項工作抓實、抓細(xì)、抓牢，精準(zhǔn)施策、奮勇爭先，確保圓滿完成第四季度的各項指標(biāo)任務(wù)。
