3月15日上午，嵩基集團在仟祥煤業(yè)辦公大樓一樓會議室召開3月份總經(jīng)理辦公會。集團公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長參加會議。會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
集團公司總經(jīng)理李天義晾曬了各單位1-2月份經(jīng)濟指標完成情況，對3月份及近期重點工作進行安排。他要求，一是要學習、研究、領(lǐng)會、運用全國兩會釋放的政策預期；二是汲取近期全國幾起事故教訓，安全重抓不懈；三是環(huán)保問題做優(yōu)做實；四是緊盯目標、拼進度、拼時間，確保實現(xiàn)首季開門紅；五是效能提升要抓指標，確保攻關(guān)有實效；六是部室工作要明晰重點，制定發(fā)展規(guī)劃，謀劃重點工作，強化內(nèi)部管理。他以“雷鋒精神實質(zhì)”和“總理的基層情結(jié)”兩條管理分享為契機，提倡各單位弘揚雷鋒精神，發(fā)揮好領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，多到基層調(diào)查研究，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一思想，補齊短板，提升效益。
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森強調(diào)，人力資源工作的開展要流程化、標準化，通過深入企業(yè)調(diào)研，優(yōu)化組織架構(gòu)，嚴控風險點，以“一個中心、四項基本工作”為重點開展工作，形成以滿足集團戰(zhàn)略需求為中心，人事管理、培訓開發(fā)、薪酬績效管理、管理體系標準化四項基本工作為主線的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。
集團公司副總經(jīng)理屈曉飛就國務(wù)院總理李強在答記者問的發(fā)言，分享三點內(nèi)容，一是“根據(jù)實踐的需要不斷充實、調(diào)整和完善幾套組合拳”（宏觀政策、擴大需求、改革創(chuàng)新、防范化解風險組合拳）；二是釋放“人才紅利”，提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，不但要追求經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟指標，還要追求全面發(fā)展的指標；三是“不能只踩剎車不踩油門，不能只設(shè)路障不設(shè)路標，要更多做應(yīng)不應(yīng)該做的價值判斷，不能簡單做能不能做的技術(shù)判斷”。針對集團公司工作，他強調(diào)，第一，要在2023年提取“種子糧”，匯聚發(fā)展基金，保安全，促發(fā)展；第二，成立以集團公司為主的建筑安裝公司，便于固定資產(chǎn)的投資。在資產(chǎn)合并和資產(chǎn)重新整合上，結(jié)合各單位運營狀況進行集中管控，形成互利互惠的優(yōu)勢之局；第三，各單位要重視營銷，關(guān)注產(chǎn)品的下游甚至下下游的應(yīng)用，嚴禁過于關(guān)注生產(chǎn)端或只關(guān)注生產(chǎn)端，鎖定基礎(chǔ)客戶的同時積極開拓新用戶，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量能力。在市場下行的情況下，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，持以開放的態(tài)度求合作，穩(wěn)中求進，做好長期規(guī)劃，凝聚攻堅克難的強大合力。
集團公司副總經(jīng)理屈鵬飛立足于公司長遠戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，明確了項目投資審批流程，優(yōu)化審批程序，構(gòu)建適應(yīng)于集團新發(fā)展階段的項目投資審批體系。
會議匯報了各單位1-2月份工作總結(jié)及3月份工作計劃，與會人員參觀了主井車房、副井車房、監(jiān)控中心等地，對仟祥煤業(yè)的廠容廠貌、管理提升進行直觀地感受和了解。本次會議也是一次企業(yè)內(nèi)部對標學習的機會，下一步，各單位將繼續(xù)開展對標學習，促進集團各項管理工作再上新臺階！
