按照先前與登電方負(fù)責(zé)人的充分溝通以及集團公司各單位的實際，集團公司共14名改善員首次融入登電集團改善小組學(xué)習(xí)，其它參加人員進行旁聽。這次培訓(xùn)由登電集團改善辦老師閆俊昌授課，主要內(nèi)容是“七大浪費”，登電集團精益辦負(fù)責(zé)人李策策現(xiàn)場輔導(dǎo)。
“什么有價值？怎樣理解浪費？”，課程在全員參與的互動環(huán)節(jié)中開始。閆老師圍繞“七大浪費”產(chǎn)生的原因、發(fā)生的危害以及如何消除等方面詳細(xì)講解，用“國（過）家（加）燈（等）庫搬不動”進行總結(jié)，穿插視頻和案例，強化理解和記憶。通過“糧食過度精加工，庫存8年的冰箱被售出，運行不到2年的發(fā)電機發(fā)生爆炸”等事例告知大家，過量生產(chǎn)是最大的浪費，過度加工是最隱蔽的浪費，等待的浪費最為簡單，庫存的浪費最為險惡，搬運的浪費最是長久。而能源的過度消耗，產(chǎn)品的過度生產(chǎn)，不良產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)的流出，不但涉及到國家的糧食安全，更是關(guān)系到民生和健康。尋找浪費的根源，抓好每一道環(huán)節(jié)，沖刺“零庫存”的目標(biāo)，強化質(zhì)量強國的意識，各行各業(yè)都應(yīng)盡責(zé)。
在培訓(xùn)現(xiàn)場的互動和分組進行“勇攀高峰上樓梯”等游戲環(huán)節(jié)中，嵩基水泥的張建軍、嵩基煤業(yè)的侯紅欣，仟祥煤業(yè)的李少鋒等人結(jié)合單位實際，勇躍發(fā)言；嵩基新材料的屈文波、康誠電商的姚國卿等人積極參與互動，充分展示嵩基團隊的整體實力和學(xué)習(xí)激情，挑戰(zhàn)自我，敢于超越，決不服輸?shù)木裰档脤W(xué)習(xí)發(fā)揚。
按照豐田生產(chǎn)模式的重要締造者大野耐一倡導(dǎo)的“30，30，30，1”的“大野耐一圈”管理理念（到現(xiàn)場找一個合適的地方，站在那里觀察30分鐘，發(fā)現(xiàn)30個浪費，在接下來的30分鐘內(nèi)，思考解決1個問題），強化各級管理者的關(guān)注力，做到持續(xù)改善不停步，精益管理工作才能出成果。
根據(jù)集團公司精益改善小組的工作計劃，組織人員定期到登電集團參加精益知識學(xué)習(xí)，將成為常態(tài)化工作。
